在最近召开的几次院党委、行政会议上，院领导反复谈到了“感恩”两字。当前，在我院面临不少发展战略的瓶颈问题以及市场重心转移的情况下，如何全力整合、集聚团队合力，学会“感恩”，倡导“感恩”，就显得尤为重要。

    为什么要感恩？我们知道，员工与企业是一个利益共同体。大家有机会在一起，为了一个共同的目标——高质量地设计出市政工程而一起工作，应该是一种缘分。得益于这几年国家经济的快速发展、特别是上海举办世博会的机遇，我院凭借厚实的设计底蕴，承接了大量的市政工程项目，产值连年飙升。水涨船高，相比其它部分行业，我院员工的福利也“不菲”；况且，院领导在不断抓好生产的同时，始终在践行着“利为员工所谋”的承诺，从员工福利、凝聚力活动等各个方面尽力提升员工的工作质量与生活质量。

    一个和谐的合作关系应该是互动的。借助于隧道院的这个工作平台，我们许多员工学到了不少知识，掌握了不错的技能，有了在工程设计中施展自己才能的机会，并得到了一定的回报。且这种回报是多方面的。你的工作阅历，知识的沉淀，荣誉的获得，始终伴随着你“一路看涨”。所以说，我们每位员工应该牢记：首先，是国家发展经济的政策，给了隧道院工程设计的市场；是隧道院这个团队给了你工作的平台，支撑着你、并拓展了你发展的空间；其次，是你个人的努力与奋斗，为企业的发展尽心尽责。如今，在经济转型及发展不平衡、市场培育不规范以及部分地区工程勘察设计市场趋于饱和的情况下，要成功地觅得一项工程设计，其难度系数已大大增加。为此，院领导层正从发展战略的层面上把握市场机遇，并积极协调相关部门争取应有的市场份额。在这种情况下，我们每一位员工更应该从自身做起，珍惜眼前的这份工作，学会“感恩”，并把“感恩”化为行动渗透于我们的各项工作中。

    “感恩”是一种觉悟。一个企业要快速发展，离不开一支对企业有忠诚度的员工队伍。忠诚首先源于感恩。在这一方面，院有一大批老中青设计人员与管理者是我们的楷模。他们经历过、或者了解院在发展初期的艰辛。在分享到如今院发展成果的同时，对比社会上其他不景气的行业，他们更切实地感受到今天的隧道院来自不易。为此，他们十分珍惜并积极维护院的品牌和利益；他们正在不懈地努力，力争为院创造更大的效益。

     “感恩”是一种责任。我们具备了感恩意识，更应该把它化为行动，从自己做起。随着世博会的临近，上海大的市政工程建设高峰已过，新的隧道、轨道交通项目立项已无可能。与此形成鲜明对比的是，全国其他地区（特别是长三角地区）城市轨道交通建设正处于“萌芽”状态，方兴未艾，后劲十足。不少城市由于经济快速增长，在客观上已具备了建设轨道交通的条件。由此可见，我院下一时期发展战略的重点由上海转向外地已成为必然。我们常说，要抓住机遇，这就是机遇；及时抢占外省市的市政工程设计市场就是有所为的最好体现。然而，毕竟是外地，它给我们在设计、管理、沟通乃至生活上带来诸多的不便。“克服困难，为院的可持续发展、为抢占外省市的城市轨道交通设计项目而努力拼搏”应该成为各设计分院下一阶段工作的主旋律。事实上，我们有许多同志，特别是共产党员、项目负责人、青年骨干等已经为此作出了不少的奉献。目前，北到天津、哈尔滨，南到福州、深圳，西到西安、成都，都有他们的足迹。他们面临的家庭、工作、生活困难不少。但他们把对院的“感恩”化作了一种责任。用心设计，创新设计，积极搭建和维护与当地业主的合作关系。充分凸显了院的“优质基因”。随着国家经济发展可变因素的不断增加，我院在发展过程中取得卓越绩效的同时，也面临着有碍发展的瓶颈问题。让我们把对祖国的“感恩”、对隧道院的“感恩”化为行动，积极工作，勇挑重担，共同续写隧道院新的辉煌。